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       黨史學(xué)習(xí)教育啟動(dòng)以來，北交所立足交易所平臺(tái)功能，著力在“服務(wù)政府、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾”上下功夫，用心用情用力辦實(shí)事、解難事，推動(dòng)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)落地見效。

       突出宗旨使命，圍繞服務(wù)國家和首都工作大局辦實(shí)事。一是服務(wù)國有資產(chǎn)管理。聚焦國企改革三年行動(dòng)，接連助力某核風(fēng)電公司、某智慧能源等企業(yè)引入社會(huì)資本，實(shí)施混合所有制改革，為企業(yè)發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)；順利完成國慶70周年閱兵活動(dòng)資產(chǎn)處置，為重大國事活動(dòng)相關(guān)資產(chǎn)通過市場化手段妥善處置積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。二是助力司法機(jī)關(guān)解決“執(zhí)行難”問題。采用“線上+線下”服務(wù)模式，推動(dòng)房產(chǎn)、車輛、珍品等涉訴資產(chǎn)順利處置，為司法機(jī)關(guān)解決“執(zhí)行難”的問題提供了堅(jiān)強(qiáng)助力。三是服務(wù)北京“四個(gè)中心”建設(shè)。發(fā)布《科技成果信息系統(tǒng)管理和使用辦法》，助力北京市科技成果信息系統(tǒng)上線使用，推動(dòng)國有科技成果與知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)北京市首單知識(shí)產(chǎn)權(quán)證券化產(chǎn)品落地；為北京市文旅局45個(gè)文化旅游開發(fā)項(xiàng)目、西城區(qū)10處文物建筑活化利用項(xiàng)目提供招商或融資支持。四是推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。旗下綠色交易所持續(xù)推進(jìn)北京碳市場履約工作，為北京市二氧化碳排放量持續(xù)下降做出貢獻(xiàn)；完成國家核證自愿減排量（CCER）注冊(cè)登記和交易系統(tǒng)一期功能開發(fā)，啟動(dòng)相關(guān)交易規(guī)則編制，為CCER交易中心落戶北京做好全方位保障。五是服務(wù)京津冀協(xié)同發(fā)展。牽頭建設(shè)京津冀統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)，并發(fā)布國有資產(chǎn)、文旅資源、專利技術(shù)項(xiàng)目信息7984條，推動(dòng)三地要素市場的資源共享、渠道共用和業(yè)務(wù)互動(dòng)。六是服務(wù)政府信息化項(xiàng)目招標(biāo)采購。旗下軟交所為400余家行政事業(yè)單位提供正版軟件采購和信息化項(xiàng)目招標(biāo)服務(wù)，解決了信息技術(shù)專業(yè)壁壘帶來的采購難題。七是服務(wù)防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)。旗下北京結(jié)算建成全市融資租賃非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)，協(xié)助監(jiān)管部門實(shí)時(shí)監(jiān)測。八是服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。探索與門頭溝區(qū)塔河村的結(jié)對(duì)幫扶長效機(jī)制，制定幫扶方案，選派第一書記，扶持發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，因地制宜助力鄉(xiāng)村振興。

       突出平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，圍繞解決企業(yè)“難點(diǎn)痛點(diǎn)”問題辦實(shí)事。一是精準(zhǔn)施策，幫助企業(yè)紓困解難。針對(duì)某集團(tuán)旗下企業(yè)因存在債權(quán)債務(wù)、職工安置導(dǎo)致股權(quán)轉(zhuǎn)讓難的問題，北交所為企業(yè)開展個(gè)性化的顧問及交易服務(wù)，協(xié)助“轉(zhuǎn)讓放”一一破解難題，不僅推動(dòng)項(xiàng)目成交，還實(shí)現(xiàn)增值溢價(jià)，成為助力國企“處僵治困”的生動(dòng)范例；針對(duì)某集團(tuán)旗下煤電企業(yè)大量粉煤灰、爐渣等固體廢物處置難的問題，創(chuàng)新以提貨權(quán)為標(biāo)的、隨產(chǎn)隨銷的電廠固體廢物處置模式，“變廢為寶”的同時(shí)消除了環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)；針對(duì)某集團(tuán)旗下企業(yè)長租公寓項(xiàng)目出租率不高的問題，量體裁衣制定推介方案，運(yùn)用全媒體矩陣引流拓客，最終助力項(xiàng)目滿租盈利。二是主動(dòng)作為，提升平臺(tái)服務(wù)效能。北交所深入中央企業(yè)和市管企業(yè)開展產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù)交流，現(xiàn)場為企業(yè)答疑解惑；打造“北交所電子采購平臺(tái)”，為國有企業(yè)、民營企業(yè)和行政事業(yè)單位提供集中采購服務(wù)，筑牢采購領(lǐng)域潛在的道德風(fēng)險(xiǎn)防控堤壩；建成“北交互聯(lián)房屋出租系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)房屋出租業(yè)務(wù)全流程無紙化，大大提升了交易效率；上線“北交匯投”應(yīng)用小程序，有效打通項(xiàng)目方和投資人溝通的“最后一公里”；建設(shè)“國有資產(chǎn)直通車”系統(tǒng)，大幅提高國有資產(chǎn)處置效率；推出《產(chǎn)權(quán)交易100問》《企業(yè)國有資產(chǎn)交易指南》等知識(shí)普及類產(chǎn)品，已成為行業(yè)通用的專業(yè)知識(shí)讀本，提升了全行業(yè)業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化水平。三是加快創(chuàng)新，助力優(yōu)化營商環(huán)境。與市場監(jiān)管部門合作設(shè)立“北交所企業(yè)登記分中心”，企業(yè)在北交所完成股權(quán)交易后，即可現(xiàn)場領(lǐng)取電子營業(yè)執(zhí)照，真正實(shí)現(xiàn)“讓數(shù)據(jù)多跑路，讓企業(yè)少跑腿”；打造“破產(chǎn)案件管理系統(tǒng)”+“破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)處置平臺(tái)”的破產(chǎn)資產(chǎn)處置新模式，對(duì)破產(chǎn)資產(chǎn)實(shí)施全流程線上管理，有效破解了企業(yè)破產(chǎn)資產(chǎn)處置難的問題。

       突出便民利民，圍繞關(guān)心關(guān)愛職工群眾辦實(shí)事。積極推進(jìn)社會(huì)群眾滿意、企業(yè)職工滿意和新時(shí)代黨員先鋒模范“三項(xiàng)行動(dòng)”。一是聚焦“急難愁盼”解民憂。以“接訴即辦”為抓手，構(gòu)建“五大保障機(jī)制”，形成了具有自身品牌特色的工作模式；開發(fā)房產(chǎn)處置融資服務(wù)產(chǎn)品，有效解決國企和司法拍賣房產(chǎn)處置中個(gè)人客戶融資難、融資貴的問題；服務(wù)兩期京牌小客車處置，通過線上直播和線下咨詢相結(jié)合的方式組織預(yù)展、答疑，為群眾競拍提供全方位服務(wù)。二是聚焦“多維關(guān)愛”暖人心。開展職工之家和職工小家建設(shè)、“冬送溫暖”“夏送清涼”、疫情期間提供剪發(fā)服務(wù)等活動(dòng)，向職工傳遞關(guān)心關(guān)愛；啟動(dòng)“領(lǐng)導(dǎo)接待日”活動(dòng)，通過公司領(lǐng)導(dǎo)與職工一對(duì)一座談，及時(shí)解決職工的急事、難事、煩心事，將職工所思所想所盼落到實(shí)處；通過定期組織健康體檢、開展中醫(yī)義診、開設(shè)EAP員工心理輔導(dǎo)課程等舉措，為全體職工撐起“身心健康保護(hù)傘”；舉辦4期“北交所大講堂”，25期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織職工參加經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試，有效提升全體職工的職業(yè)技能。三是聚焦“志愿服務(wù)”亮身份。北交所黨委發(fā)揮黨員先鋒模范作用，組織黨員到公司“雙報(bào)到”的溫家街社區(qū)開展防災(zāi)減災(zāi)宣傳、社區(qū)環(huán)境整治等志愿服務(wù)活動(dòng)；組織黨員面向公司周邊老年人開展“抵制高息利誘，遠(yuǎn)離非法集資”反詐騙宣傳活動(dòng)；組織廣大黨員群眾踴躍參與社區(qū)、樓宇開展的垃圾分類宣傳和桶前值守工作，桶前值守參與率達(dá)到100%。廣大黨員群眾在志愿服務(wù)中亮出黨員身份、國企職工身份，在為民辦事中堅(jiān)定了理想信念，檢驗(yàn)了黨史學(xué)習(xí)教育的良好成效。