北京冬奧會進入倒計時，各項籌備工作緊張而有序向前推進。2019年12月13日，國際奧委會副主席胡安·安東尼奧·薩馬蘭奇接受媒體采訪時表示，北京2022年冬奧會將成為冬奧會歷史上一次非凡的成功。在肯定冬奧會籌備工作的同時，薩馬蘭奇也指出，對于一場奧運會來說，除了賽前籌備，更大的挑戰在于奧運場館的賽后運營。
由于體量巨大、維護成本高、功能開發難度大等原因，大型奧運場館的賽后運營成為公認的世界性難題。在舉辦過奧運會的城市中，奧運會主場館在賽后閑置甚至荒廢的案例也并不少見，“賽時風光無限，賽后難以為繼”似乎成為奧運盛會難以走出的怪圈。自然，北京這座“雙奧之城”也備受關注：北京2008年夏奧會之后，奧運場館是否實現了持續運營？北京2022年冬奧會，對于場館的賽后運營是否事先進行了規劃？
直面挑戰 探索奧運場館轉型之路
北京國資公司是國家體育場（鳥巢）、國家游泳中心（水立方）、國家網球中心、曲棍球場和射箭場等5大奧運場館的投資建設和賽時保障單位，在2008年北京奧運會之后，又承擔起鳥巢和水立方的賽后運營和綜合利用職責。于是，關于奧運場館持續運營的問題不可避免地擺在了北京國資公司面前。
尋求“后奧運時代”奧運場館的轉型之路并不容易，北京國資公司的探索過程充滿挑戰。盡管在奧運會之后，兩大場館可以享受奧運帶來的旅游紅利，但隨著奧運記憶的淡化，單純的旅游收入不能負擔場館運營和設施折舊產生的成本。北京國資公司必須為場館重新定位，拓寬場館功能，提升使用效率。
實踐證明，大局意識讓作為國家公共體育設施的兩大場館，切實履行了國有企業的政治責任和社會責任；而產業化運營思路，充分發揮了大型國有企業的資源優勢，多種業態互動融合能夠產生更大的協同效應，為場館實現社會效益和經濟效益的平衡提供了空間。
站位高遠 拓寬奧運場館功能
服務保障重大國事活動是奧運會后北京國資公司對兩大場館的重要定位。2014年11月亞太經合組織第二十二次領導人非正式會議歡迎晚宴在水立方圓滿舉行，2015年北京國際田聯世界田徑錦標賽在鳥巢成功舉辦，2019年亞洲文明對話大會的亮點——亞洲文化嘉年華在鳥巢成功舉辦，而水立方則成功舉辦了國際籃聯世界杯開幕式。作為北京奧運會的標志性建筑，鳥巢和水立方日益成為展示中國形象與首都北京發展成就的重要窗口，保障重大國事活動的順利開展是兩大場館的首要責任。
北京國資公司還積極向兩大場館注入文化、體育、金融、創投等資源，豐富奧運場館運營內容，服務首都“四個中心”功能建設，特別是全國文化中心建設。在體育賽事方面，憑借一流的場館設施和良好的運營服務，意大利超級杯、南美超級德比杯、倫敦超級德比杯等國際頂級足球賽事和“沸雪”世界單板滑雪賽、國際雪聯自由式空中技巧世界杯等相繼登陸鳥巢；國際泳聯旗下的游泳、跳水、花樣游泳等國際高水平的單項賽事均落戶水立方。在文化演出方面，積極對接高端文化資源，讓鳥巢和水立方成為代表品質和影響力的場所。與此同時，北京國資公司加強自主品牌的培育和開發，一方面開發奧運場館特色文創產品，打造“鳥巢·京韻”國粹新京劇駐場演出，推出鳥巢大型視聽光影秀，為廣大市民提供更多的文化有效供給；另一方面打造文體藝術品牌，加強無形資產輸出，如“鳥巢文化中心”、“藝術水立方”和“夢幻水立方”，讓體育場館成為文化藝術交流平臺。
立足公益 讓奧運遺產惠及大眾
作為公共體育設施，在鳥巢和水立方的賽后運營中，北京國資公司始終貫徹“奧運成果全民共享”的理念，承擔場館舉辦公益性活動的義務。這不僅促進了奧運場館的充分利用，也讓奧林匹克精神融入市民的生活方式。
在推動全民健身方面，鳥巢形成了諸如鳥巢青少年足球邀請賽、少兒趣味田徑運動會等自主品牌公益活動，以及鳥巢半程馬拉松、鳥巢歡樂冰雪季等群眾性體育活動。水立方打造水上樂園，為多所中、小學校及幼兒園提供游泳培訓課程，舉辦“北京市全民游泳大賽”等活動。
兩大場館發揮自身影響力，開展公益活動，倡導公益理念。例如鳥巢多年舉辦&l
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